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中小企业实施服装ERP不能照搬大企业模式
发布时间:2019-05-06

  据美国 生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示,使用一个服装ERP系统,平均可 以为企业带来如下的经济效益:库存下降30%~50%,延期交货减少80%,采购提前期缩短50%,停工待料减少60%,制造成本降低12%,管理水平提高,管理人员减少10%,生产能力提高10%~15%,生产效率平均提高25%~40%,加班减少50%~90%。这些无 比辉煌的数字对一个企业不仅意味低廉的成本和巨大的的利润,同时,其所能 带来的无形的社会效益同样是一笔相当可观的财富。服装软件公司
  一家ERP公司产 品发展总监提到过:“服装ERP在国外 已经发展了十来年,几乎所 有的企业都建设了自己的服装ERP系统,这个时 候国外的企业自然要把注意力放到CRM(客户关系管理)等系统的建设上,而中国 企业的信息化程度比较底,作为企 业信息化建设的基础,服装ERP系统的 普及率还相当低,有很大的需求空间,因此,中国服装ERP市场还 是一个朝阳市场”。过去,在众多 企业遭遇到服装ERP建设的挫败后,国内有 很大一部分的中小企业大都选择了继续观望不采取行动的态度。而相关数据表明,我国目 前有现中小企业超过800万。占全国企业总数的99%以上,但是目 前选择实施服装ERP的中小企业只有3.8%。面对这道盛餐,难道中 小企业只能望而退步吗?服装软件公司
  首先从服装ERP的概念来说,服装ERP(EntERPrise Resources Planning),也就是我们说的“企业资源计划”。服装ERP的实质是在MRPII(Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”)的基础 上进一步发展而成的面向整个供应链(Supply Chain)的管理思想,除此之 外其管理思想还包括精益生产、同步工程、敏捷制造、事先计划、事中控 制等先进的管理思想。服装软件公司
  然而实际上,目前国 内多数人混淆了服装ERP和服装ERP系统的概念。服装ERP系统是 建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业 决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它集中 信息技术与先进的管理思想于一身,成为现 代企业的运行模式,反映时 代对企业合理调配资源,最大化 地创造社会财富的要求,成为企 业在信息时代生存和发展的基石。简单来说服装ERP系统体现的是服装ERP的理念,帮助企 业更好的实施服装ERP的思想。服装软件公司
  服装ERP是适应 市场经济发展的产物,是企业 进入成熟阶段的必经之路。如果企业要生存,就必须 有良好的应变能力和快速响应市场的能力,并且千 方百计降低成本;要打破 过去大而全的模式,扩大企 业间和上下游企业的合作;充分利用信息资源,掌握最新的市场动态。人力已 经很难完全达到这些要求,所以必 须借助当代信息科技的最新成果,优化和 加强企业的运营和管理。这也正是服装ERP可以提供给我们。虽然中 国企业的管理与国外发达国家相比有一定的差距。但是,随着中国加入WTO,中国市 场已经成为了国际市场的重要部分。经济的 全球化和我国本土市场的国际化,也导致 中国企业不得不主动参与到国际竞争中进行国际化运作的管理。所以即 使在目前中国企业实施服装ERP成功率 并不高的前提下,实施服装ERP仍然是大势所趋。
  服装ERP的传统 应用集中在大型企业,我国的服装ERP实施也 是从大型企业开始。但是在 管理成为各类企业普遍需要的今天,在激烈 的市场竞争和内外环境的压力下,企业若 要达到预期的市场占有率和预期的经济效益,提高企 业的应变能力和竞争能力,就必须在产品的质量、性能、交货期、价格等 方面具有自己的优势。在当今 市场的大环境之下,提高竞 争力的主要方法就是加强管理,在管理、模式、手段和 工具方面进行切实可行的改革。服装ERP作为一 种先进的管理体系,不仅大型企业需要,中小型企业同样需要。根据不 同规模的企业的运营和管理的模式不同,灵活实施服装ERP,使服装ERP具有中国特色。这样中 小企业同样可以共享服装ERP的盛餐。
  同时,我们也必须认识到,最终创 造效益的还是靠产品,服装ERP充其量 不过是一个信息手段。对于企业而言,长期利益,是效率 的提高与成本的降低,最根本 的是一条企业管理会产生根本性的变化,走上结 构化的自我优化之路。由于大 企业已经越过求生存的阶段而进入稳固、扩大发展的阶段,所以无 论从环境还是管理都相对比较成熟,并且有 较强大的资金保证。所以在实施服装ERP的过程中,只要对 企业进行正确的分析,选择合适的服装ERP系统软件,进行规 范合理的管理和应用,服装ERP的实施 成功可能性很大。而作为 处于求生存阶段的中小企业来说,他们与 大企业间有很多区别:
  1)企业核心竞争力:大规模 的企业发展最重要的是战略和组织,但是对 于中小企业来说起核心竞争力是企业本身的管理水平或者是企业关键业务。也正因 为如此所以和大企业相比,中小企 业各自为战的比较多,难以形成规模效应,也就造 成了在供应链上保持与供应商、销售商、合作伙伴、客户的 密切协作有一定的难度。
  2)管理:大企业 主要注重的是长期的效益及利益,但是作 为中小企业来说,本身由 于资金有限和市场较大的风险性决定了中小企业更注重短期的利益。
  3)成本:中小企业投资少,利润少基本上属于“小本经营”范畴,所以对 盈亏的敏感程度远远高于大企业的敏感程度。
  4)人才:由于中小企业规模、资金的原因,招聘的 素质高且具有丰富经验的人才很难。加上该类企业待遇低、工资不稳定、发展前景不被看好,致使自 己培养的人才在经验丰富后容易流失。
  除上述 几条区别外中小企业还普遍存在产品积压;不能保证按期交货;用户服务水平差;应变能力差;市场竞争力差;库存资金占用多;设备利用率低;生产周期长;物料短缺;成本高;计划跨度长;信息反馈不及时;预测能力差;产品更 新换代慢的问题。所以当 中小企业实施服装ERP时不能 照搬大规模的企业实施服装ERP的步骤。
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