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服装ERP的价值在哪里?
发布时间:2019-05-06

  服装erp项目从实施到上线,经常会被问到服装erp的价值在哪里,常见的 有一些效益指标,举几个例子罗列如下:
  1.平均库存下降30%;
  2.库存周转率上升30%;
  3.减少采购费5%;
  4.加班时 间减少到原来的10%;
  5.设备可用率上升5%;
  ……服装erp系统
  这些指 标部分是和服装erp有关的,确实是在上服装erp以后有所改善的,但是就一定全是服装erp的功劳吗,显然没有有力的证据,那么到底服装erp起了多大的作用,总有人试图量化,试图证明,可是效果一般。
  而如果 只是泛泛谈服装erp提升管理改进效益,空大全的话,又没有说服力,那么服装erp的价值到底在哪里?
  做了一 点抛砖引玉的思考,服装erp的价值 不能全部数字量化,也无法全部定性说明,需要量 化和定性相结合来分析。
  服装erp项目建设70%是在梳理管理、30%才是做软件,服装erp项目的成果70%是管理的改进,30%才是信 息技术工具的改进。那么上了服装erp,它的价值在哪里呢,应该主 要表现在如下几点:
  1.管理理念提升价值
  服装erp项目建 设有一半的时间在整理流程(BPR梳理),在配置 阶段还要持续地进行流程优化工作,BPR不是把 企业现有的工作图纸化,而是把 企业的工作先流程化而后再进一步优化,同时融 入企业战略规划中期望推进的新管理理念,所以即使服装erp这个软件没有投用,BPR的成果(已经优化的企业流程)如在企业中实行起来,其实无 所谓再用什么工具,其管理 效益都是不可估量的。当然前提是BPR成果是通过认真、结合实际的分析、通过验 证而最终得出的。
  2.业务规范价值
  通过服装erp建设,把所有的工作流程化,并进一步规范化、集成化。
  在规范化方面,一纸规 范常常在实际工作中无法执行到底,因为缺乏一把“尺子”时刻去 引导和检验工作是否满足标准,而服装erp正好弥补了这一缺陷,首先它 是日常业务工作时刻不能缺少的工具,绝大部 分工作必须在其中进行,如果不按照规范工作,在系统 中就无法执行到下一步;其次,它将优化的工作流程、工作制 度和管理思想融入到软件中,加到软 件操作的每一步限制条件中,所以,通过服装erp的充分使用,可将企 业平时的规范深入地推广下去,同时也 规避了因业务操作不规范而带来的绝大部分隐患。
  在集成化方面,通过统一的业务平台,将日常 运营相关的物资、维修、计划、财务、合同等 工作集成到一起,形成统一的信息流、数据流,业务集成的同时,规范了管理,在不同 业务领域间形成了环环相扣的制约和互助关系。
  3.数据准确价值
  服装erp作为一种计算机软件,天生对 数据的要求非常严格,所以通过实施服装erp,使用服装erp,可以保 证企业的日常运营业务数据日益精确、完善。一方面,保证了 各业务本领域内数据的精确性,另一方面,也保证 了各业务领域间的数据高匹配度,如物资与财务、物资与维修、财务与 合同的数据形成匹配。服装erp
  在日常业务中,服装erp不但扮演了数据保存、计算的功能,更重要 的也扮演了数据检查功能。服装erp系统上 线前的数据整理工作,通过系 统检查后经常会发现很多历史数据对不上帐或者数据不完整,就是因为手工操作中,大量、多年的 繁杂数据无法通过手工完整的记录和检查而导致的结果。
  精确的 数据是日常业务运营的基础之一,也是企 业决策层对企业运营状况进行了解的有效参考。
  4.绩效管理动态化
  服装erp不只是 业务层的业务操作平台,更重要 的也是企业决策层的管理平台,通过这 个平台决策层可以及时了解丰富的企业各业务运转数据,宏观上 可得到统计分析数据,微观上 亦可细致到每一个工单的操作情况,通过服装erp的数据展示,将企业 一个客观的状态反应出来,通过把握全局,剖析局部,供决策 者分析企业现状及提供改进方向。
  对大部 分业务数据进行掌握,可以对 绝大部分业务环节进行数据分析,找出问题,针对性地做出改进,并且通 过对改进后的业务进行分析,对改进 的效果也可以有直观的反映,形成一 个良性的优化循环过程。当然,这一切 都是基于企业已经完全在系统中开展各项业务。服装erp
  所以,在服装erp系统完 全投入实际运行后,企业可根据管理需要,利用服装erp系统丰富数据源,进行数据查询和分析,从而及 时了解企业各业务运转情况,并作出 纠正管理的决定。很多企业在服装erp系统实 施完成后进行商业智能系统(BI)的实施,就是对 这一功能的扩展应用。
  5.生产效益
  当然,服装erp非常重要的功能之一,还是直 接在生产中产生的价值,这就是 前面提到的平均库存资金下降、库存周转率上升、采购费减少、加班时间减少,对于核 电运营行业来说设备可用率提升、设备故 障率下降等指数变化幅度更有显著的生产效益。
  总结之,服装erp是一个工具,可以发挥巨大的价值,上述价值如操作得当,都是可以实现的,但作为一种工具,也有它的瓶颈,具体这 个工具能发挥多大价值,关键在 于使用者如何正确、有效地看待它、使用它。服装管理软件
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